相比之下，制造業(yè)、公共領(lǐng)域和健康醫(yī)療影響就沒那么深了。

如果要做更多，那就是看他有沒有李彥宏或者周鴻一的能力，獲得更多的流量。一種是渠道，第二種是媒體品牌，第三種是自媒體。

傳統(tǒng)媒體人包括我自己過去也一樣，高估了自己過去的優(yōu)勢(shì)、背景，產(chǎn)品化的能力不夠，并不能把這些人和事連接在一起，從而變成產(chǎn)品。對(duì)于類36氪的，你就要在這個(gè)行業(yè)成為一個(gè)品牌，然后才可以往其他方向做，否則隨時(shí)可能被人打掉。對(duì)于媒體來說，如果是渠道型媒體，天花板就是用戶量和在線市場(chǎng)，比如今日頭條的天花板是中國(guó)用戶人數(shù)及其每天用多長(zhǎng)時(shí)間。

而當(dāng)內(nèi)容成為入口的時(shí)候，它就會(huì)有很多可能。主要提供的是服務(wù)，比如說給基金提供服務(wù)，然后基金分倉獲得收入。

如果它僅僅是內(nèi)容的堆疊，而沒有塑造品牌，大概沒有人知道它是什么。

廣告變現(xiàn)相對(duì)好一點(diǎn)，可能跟獲取用戶的邏輯很像，但是進(jìn)入到付費(fèi)的角度以后，其實(shí)很多地方完全不一樣了。事實(shí)上，頭條號(hào)已經(jīng)走在這條路上了，號(hào)外是個(gè)比較明顯的例證，不明顯的另一個(gè)事實(shí)是——假如你頭條上的某篇文章突破了80萬閱讀，接下來1、2天內(nèi)發(fā)的內(nèi)容都會(huì)受到推薦限制，本人親測(cè)多次，流量達(dá)到這個(gè)水平的自媒體人應(yīng)該也不難發(fā)現(xiàn)這個(gè)“小秘密”。

最近的很多報(bào)道都指出了公關(guān)公司和部分企業(yè)PR，可能是受百度取消新聞源影響最大的一個(gè)群體，這和他們的考核方式直接相關(guān)。這可能也算是百度高明的地方，這些雞肋的小站、自媒體站圈太多了影響用戶體驗(yàn)、降低粘性，索性趁機(jī)清理門戶，只把那些“優(yōu)質(zhì)”站點(diǎn)籠絡(luò)過來就行了。

想想也是，就像互聯(lián)網(wǎng)圈都在講屌絲經(jīng)濟(jì)已死一樣，把那些“優(yōu)質(zhì)”的、用戶體驗(yàn)好的圈住了，他們的身份感、認(rèn)同歸屬感也強(qiáng)，支付意愿更強(qiáng)不是?至于后期怎么收費(fèi)、怎么分成，還不是好商量?第二類，公關(guān)公司以及部分企業(yè)PR，這算是捆在一條線上的群體。那些權(quán)重低、內(nèi)容時(shí)效性和質(zhì)量相對(duì)較差的小站點(diǎn)、自媒體站點(diǎn)，很可能會(huì)被K掉，比如筆者的一個(gè)不成熟小站前段時(shí)間就被百度K掉了，這個(gè)過程其實(shí)已經(jīng)進(jìn)行了一段時(shí)間了，只不過這次取消新聞源的動(dòng)作更大更狠一些，但即使不取消新聞源，很多小站依然還是會(huì)慢慢被淘汰掉。